一号位“商业决策咨询”，写给那些必须自己拍板的人：
品牌方向、定位语、战略取舍这些事，最终签字的永远是一号位。下属可以提方案，乙方可以做执行，但”我们到底是谁、要去哪里”这个判断，没人替你做。
一号位“商业决策咨询”服务是我为创始人、CEO、品牌一号位提供的私人战略顾问服务。不是培训，不是陪聊，是帮你在关键节点上，把一个想不透的问题想透。
一、我主要帮一号位解决哪些问题
第一类：方向类决策。
我们到底是谁、卖给谁、和谁竞争。这类决策决定公司未来 2–3 年的资源走向，错了不是亏钱的问题，是错过窗口期的问题。
第二类：取舍类决策。
3 条产品线砍哪条、5 个客群保哪个、8 个卖点对外只讲一个该讲什么。一号位最难的不是选择，是放弃；而放弃这件事，团队帮不了你，必须你自己拍。
第三类：投入类决策。
准备砸千万级预算之前的最后一道关。品牌升级、VI 重做、大规模投放、新品发布——这些动作启动之后就回不了头，开枪前的瞄准必须做对。
第四类：分歧类决策。
联创之间、董事会之间、老板与核心高管之间，对方向产生根本性分歧，内部吵不出结果。这种时候你需要的不是更多的会，是一个站在外部、有方法论、有逻辑链条的第三方判断，把这件事拍下来，或者有人帮你把不方便的话替你传达到位。
如果你正卡在这四类决策中的任何一类，这个咨询就是为你设计的。
二、我会输出什么
第一，一次结构化的深度对谈。
我会在咨询前先看完你提供的资料（产品、官网、过往投放、竞品、市场反馈），带着假设进场，3 小时内把你的核心问题拆开、重组、给出方向。
第二，一份会后战略备忘录。
咨询结束 5 个工作日内，你会收到一份书面文件，包含：当下问题的诊断结论、我建议的战略方向与判断逻辑、需要砍掉/保留/重做的具体动作、给到你团队执行时的关键提示。
第三，一次会后复盘窗口。
咨询后两周内，你可以就备忘录里的内容发起一次书面追问（不限条数，集中回复）。这是为了确保你在落地时，遇到的第一波卡点能被及时解决。
三、商业决策咨询的输出，和其他咨询的区别是什么
市面上叫“咨询”的服务很多，但内核差别很大。
知识付费卖的是“信息”——你听完知道了一些事，但回到公司还是不知道怎么办。
乙方策划卖的是“方案”——他们给你做 PPT、写文案、出 VI，但前提是你已经知道方向。
培训卖的是“框架”——教你工具和方法，但不替你做这个具体的判断。
一号位咨询卖的是“决策”——针对你公司当下这个具体的关键问题，给出一个有逻辑链条、可被采纳、可被执行、可被对内对外解释的判断。
四、服务流程
第一步：申请预约。
你提交一些资讯，比如公司情况、当前困惑、希望解决的具体问题。这一步的内容会严格保密，是让我判断我们是不是合适——不是每个问题我都能帮上忙，匹配度低的我会直接告诉你，不浪费彼此时间。
第二步：匹配确认。
我会在 3 个工作日内回复你。匹配的话，我们约定咨询时间，你完成付款；不匹配的话，我会告诉你原因，并尽可能推荐更合适的资源。
第三步：会前准备
确认后，我会让你准备一些资料用于咨询过程中的信息对齐。
第四步：3 小时深度咨询。
线下或线上均可。线下优先安排在上海。这 3 小时是连续的，中间不切碎，确保我们能进入真正的深度讨论。
第五步：交付战略备忘录。
5 个工作日内交付。
第六步：两周内的复盘追问。
书面追问，集中回复。两周后服务正式结束。
五、关于“商业决策咨询”的几个常见问题
Q:可以先聊 15 分钟看看吗?
不可以。但你可以先读我博客上关于品牌定位与战略的文章,判断我的思考方式是否对你的路子。如果对路再申请预约;如果不对路,省下双方的时间。
Q:你能保证咨询完之后业绩增长吗?
不能。任何承诺业绩结果的商业咨询都不要相信。我能保证的是:你会带走一个被严肃推敲过的决策判断,以及做这个判断背后的完整逻辑。落地执行的结果,取决于你的团队和市场。
Q:我们公司还很小,适合做这个咨询吗?
看的不是公司规模,是你正在面对的决策的分量。如果你准备做的下一个动作,错了会让你伤筋动骨,那就值得做;只是日常运营优化,不值得花这个钱。
Q:付款后如果觉得不值怎么办?
咨询开始前可全额退款。咨询开始后不退款——会前准备时间已经投入,且核心价值在对谈过程中已经交付。这是所有严肃商业决策咨询的通行规则。
Q:为什么不能远程随时问几个问题就好?
商业决策咨询的质量,取决于会前准备的深度和咨询时的专注度。碎片化的问答给不出真正的决策判断,只能给信息。如果你需要的是后者,我的博客是免费的。
David