关于 AI 和职场，最近的一些碎想
一、AI 是一面照妖镜
我发现一个挺有意思的事。很多员工抵制 AI，表面上看是怕被替代，其实更深的原因是怕被看穿。
老板的预期很直接，你用了 AI，就应该做出更好的东西。但问题是，如果一个人本身的业务能力就一般，他用 AI 也产不出什么真正像样的成果。AI这时候就把人的真实水平照得清清楚楚。
以前没 AI 的时候，能力差距还可以靠我加班加点做了很久来掩盖一部分。现在 AI 把效率拉平了，剩下能比的就是判断力、品味、对业务的理解这些东西。所以与其说大家在抵制 AI，不如说在抵制那个被照出原形的过程。
二、那个 AI 用得最好的人，也会被排挤
这是另一件有点反直觉的事。
按理说团队里有个 AI 高手是好事。但现实是，当一个人能用 AI 一人干五个人的活，旁边那四个人会本能地把他当成威胁。他们再去学 AI，可能也已经晚了，因为岗位本身就不需要那么多人了。
我知道现在流行一种说法，企业用 AI 的人多了，效率提升了，不但不会裁员反而要扩张。这话听上去很美好。但扩张的前提是甲方客户的预算在增加啊。如果整个市场的盘子没变大，单方面的效率提升，最后大概率指向的还是裁员，而不是扩招。
三、用了 AI 之后，活儿其实变多了
这点很多人没意识到。一旦你开始用 AI，老板和同事对你的产出预期就会悄悄抬高，分给你的活儿也会变多。
但更多的付出不等于更多的回报。工资没怎么涨，活儿翻倍了，这是不少人用了 AI 之后真实的感受。员工心里一算账，发现不划算，自然就不那么积极了。
说白了，谁愿意当那个又快又便宜还不抱怨的人呢。
四、不是老板不学 AI，是老板真的太忙了
经常听到有人吐槽老板不懂 AI，跟不上趋势。但我接触下来发现，很多老板不是不想学，是真的没时间深入研究。他们大多靠一些零散的信息、朋友圈刷到的内容、下属的汇报来形成判断。
这就导致一个很尴尬的错位。老板对 AI 的期待是听来的，员工对 AI 的体感是做出来的，两边对不上频道。
五、大部分员工其实是抵触 AI 的
把前面几点串起来看，结论就很自然了。大部分员工对 AI 是抵触的，至少是消极配合的。
这不是因为他们笨，也不是因为他们不上进。从他们的视角看，AI 带来的是更多的活、更高的暴露风险、更近的失业威胁，而收益却不一定落到自己头上。一个理性人做出抵触的选择，一点都不奇怪。
六、那些鼓吹一人公司的人，没一个是真的一个人
最后想聊聊最近很火的 OPC，也就是 One Person Company，一人公司。
我越来越觉得，这个概念被吹得这么神，背后更多是那群卖 Token 的人在推。只有把 OPC 说得神乎其神，才会有更多人去订阅 Gemini、Opus 还有各种各样的 AI 工具。
你算笔账就明白了。每个月订阅一个对话类的 AI 200 多美金，订阅一个画图工具几十美金，再订阅一个写代码的工具几百美金，再加上各种零零碎碎的。一个标准的 OPC 配置，一个月光订阅费就奔着 1000 美金去了。
但你真的能把这 1000 美金赚回来吗？
AI 带来的效率提升是真的。但这种提升不一定能在 OPC 这个角色上兑现成收入。很多时候 OPC 更像是一个被平台和工具厂商创造出来、用来制造需求的故事。
不是说不能做 OPC，而是在拥抱这个概念之前，最好先冷静算一下账。你的需求是真实的，还是被这个叙事制造出来的？
以上就是最近的一些碎想，不一定对。欢迎留言区拍砖。
