你有没有过这种感觉，明明自己能力不差，汇报工作的时候领导总是眉头紧锁；明明已经拼尽全力加班到深夜，年底考核却永远是”符合预期”；明明隔壁工位的小张什么都不如你，偏偏领导对他笑脸相迎。
你开始怀疑自己，是不是哪里做得不好？是不是说错了什么话？是不是穿错了什么衣服？
这种事不只发生在我们普通人身上。吴晓波在《激荡三十年》里写了一个让人唏嘘的故事：1995年，一个叫段永平的年轻人，把一家亏损200万的小厂做到了年销售额10个亿。这家厂叫小霸王。按理说，老板应该把他当财神爷供起来对吧？结果恰恰相反。段永平提出搞股份制改革，给核心团队分股权，老板陈健仁死活不答应，每年承诺的利润分红也只给一部分。段永平后来说：“我离开小霸王，不是因为利益问题，是因为信任问题。”
他带着六个核心骨干出走，在珠江口对岸创立了步步高。后来这六个人里走出了OPPO的创始人陈明永、vivo的创始人沈炜。而小霸王呢？一路衰落，最终破产清算。
你看，不是段永平能力不行，是他和那个老板，根本就不在一个频率上。
所以今天想和大家聊一个我不太聊的话题：怎么判断你和你的老板合不合，如果不合怎么办？用到的工具就是《易经》，一个存在了几千年的工具。
很多人一听《易经》就想到算命、风水、烧香拜佛，那是对它最大的误解。
曾仕强教授在《易经真的很容易》里反复强调一个核心观点：易经是一门”精确定位”的学问。什么叫精确定位？就是帮你搞清楚你是谁，你在哪儿，你身边的人和你是什么关系。
不过易经还是有点复杂，特别是一些字，并不是很常见。既然我们今天的话题是怎么判断合不合，我就先给大家理一个顺序，你再接着往下读，对应着来。
Step 1： 算出你的农历生日之和，除以8取余数，查表得到你的卦；
Step 2： 用老板的生日（或手机尾号/门牌号）算出老板的卦；
Step 3： 用你入职月份+办公楼层之和，除以6取余数，得到动爻（yáo）；
Step 4： 你的卦做下卦，老板的卦做上卦，组成关系卦；
Step 5： 看上下卦五行关系，判断你们是哪种类型；
Step 6： 看动爻位置，找到矛盾的关键点；
Step 7： 查你的工位方向，看看环境是助力还是阻力。
易经六十四卦，每一卦有六个爻位。这六个爻位，就代表了六种不同的身份和阶段。其中有两个位置特别关键：
二爻，是”臣位”，代表下属、员工、执行者。
五爻，是”君位”，代表领导、老板、决策者。
二爻和五爻之间的关系，就是上下级关系的核心密码。如果二爻是阴爻、五爻是阳爻，阴阳相应，叫做“中正”，这是《易经》里最好的关系格局，代表上下级各安其位、互相信任、配合默契。
反过来，如果二爻和五爻同为阳爻或同为阴爻，那叫“敌应”，同性相斥，你再努力他也看不顺眼，你再讨好他也觉得别扭。
拿段永平和陈健仁来说，两个人都是极强的阳刚型性格，一个是能打仗的悍将，一个是不肯放权的老板。两阳相遇，典型的”敌应”格局。《易经》早就说了，这种搭配最后的结果就是要么一方被压制到窒息，要么分道扬镳。段永平选了后者，反而成就了自己的传奇。
这就是为什么有些人跟这个领导怎么都合不来，换了一个领导之后忽然如鱼得水。不是你变了，是”卦”变了。
好，我们先收集第一组信息：你的出生数（代表”我”）
取你农历出生月份 + 农历出生日期之和。
例如：你是农历六月十五出生，那么你的数字就是 6 + 15 = 21
将这个数字除以8，取余数。余数就是你的卦数。（如果整除，余数按8算。）
21 ÷ 8 = 2 余 5，对应巽卦（五行属木）
先天八卦数对照表：
|
|
|
|
|
|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
第二组信息：老板的出生数（代表”他”）
方法相同。取老板的农历出生月 + 日之和，除以8取余数。
不知道老板的农历生日没关系。你可以用老板的手机尾号后两位，或者他办公室的门牌号来替代，因为《易经》讲的就是”万物皆有数”，他长期使用的数字早已和他的能量场绑定。
例如老板办公室门牌号是 603，取 6 + 0 + 3 = 9，9 ÷ 8 = 1 余 1，对应乾卦（五行属金）
第三组信息：你们共事的时空数（代表”场”），嗯。。。我想到了电商里的“人货场”。。。
“场”这一步很关键，也是很多人忽略的。《易经真的很容易》中专门讲到：“时与位是变化两大要件”，脱离了时空谈关系是没有意义的。
取法如下：你入职当月的农历月份 + 你所在办公楼层数之和，除以6，取余数（1~6），作为动爻位置。
例如：你农历三月入职，办公室在12楼，3 + 12 = 15，15 ÷ 6 = 2 余 3，动爻在第三爻。
组合成卦：
你的卦数：下卦（内卦，代表你自己）；
老板的卦数：上卦（外卦，代表领导/外部环境）；
动爻位置：变化的关键点。
以上面的例子来说，你是巽卦（下卦），老板是乾卦（上卦），组合起来就是风天小畜卦。动爻在三爻。
好了，如果你能做到这里，那么接下来就是关系卦怎么看？
得到上下卦之后，关键就在于看两个卦的五行生克关系。这里借用梅花易数的”体用”概念：
下卦（你）= 体卦，代表你自己
上卦（老板）= 用卦，代表对方和外部环境
然后看两个卦的五行关系分几种情况：
情况一：上卦生下卦（老板生你），即天生贵人型
比如老板是坎卦（水），你是震卦（木），水生木。
恭喜你，这个老板就是你命中的贵人。他会不自觉地想要栽培你、提拔你，你在他手下会越来越好。你需要做的是：主动靠近，多汇报，让他看见你的成长，他会非常有成就感。
《激荡三十年》里最典型的”贵人型”搭配，是鲁冠球和他背后的萧山政府。鲁冠球是个铁匠出身的农民企业家，在那个”私营经济有原罪”的年代，他能从一个小小的农机修配厂做到万向集团，靠的不只是自己的能力，更因为他碰到了一个愿意”生”他的体制环境萧山当地政府对他的保护和支持，就像水对木的滋养一样，润物细无声但至关重要。鲁冠球也极其聪明，他从来不张扬，永远把功劳归给政策、归给时代，让”上卦”觉得扶持他是值得的。这就是”被生”的人最该学会的本事让贵人觉得，帮你是一件有成就感的事。
情况二：下卦生上卦（你生老板），即默默付出型
比如你是离卦（火），老板是坤卦（土），火生土。
你会不自觉地为这个领导操心、奉献，但他未必领情。这段关系里你是在消耗自己。《易经》提醒我们”德本才末”，如果你的付出换不来成长，就要考虑止损。解法是：减少不必要的主动承担，把精力放在做出被看见的成果上。
中国商业史上最惨烈的”你生老板”的故事，是褚时健和玉溪卷烟厂的关系。褚时健用十七年时间，把一家濒临倒闭的地方小厂做到了亚洲第一、世界第五大烟草企业，累计创利税991亿元，每年上缴的税金占云南省财政收入的60%。这是什么概念？他一个人几乎养活了一个省的财政。
然而这991亿的利税交上去了，他本人的年薪不过区区几万块。火拼命烧，烧出了厚厚的土，但火自己越烧越小。最终的结局大家都知道71岁那年，他锒铛入狱。吴晓波在书里记录，1998年北京两会上，十多位企业家代表联名为他”喊冤”，呼吁”枪下留人”。
褚时健的悲剧，用易经来看就是：火生土，火不知止，最终把自己烧尽。 如果你也处于”你生老板”的格局里，褚老的故事就是最大的警钟：付出要有边界，奉献也要有回报，否则就不是奉献，是自焚。
情况三：上卦克下卦（老板克你），即高压碾压型
比如老板是乾卦（金），你是巽卦（木），金克木。
这是最让人窒息的搭配。他天然地对你有压制感，你越努力他越挑剔，你越讨好他越不屑。但注意，克不一定是坏事。《易经》里”官鬼”爻虽然克身，但也代表事业和权力。如果你扛得住这种压力，反而能被锤炼出真本事。
解法是引入”通关”的五行。金克木，中间加水（水泄金生木），所以你应该找一个五行属水的中间人（坎卦属性的同事）来缓冲你和老板之间的关系。具体来说，那个跟老板关系好、同时又愿意帮你说话的同事，往往就是你的”通关贵人”。
《激荡三十年》里有一个教科书级的”被克但活下来”的案例宗庆后和达能。2000年前后，法国达能集团大举进入中国饮料市场，先是控股了乐百氏，然后又盯上了娃哈哈。达能作为国际资本巨头，对中国民营企业的压制力是碾压式的，典型的”金克木”。
乐百氏的何伯权把控股权交了出去，结果达能逐步架空管理层，何伯权最终带着创业团队黯然出局。一代品牌就此消亡。这就是被克之后，没有找到通关之法，直接被克死的结局。
而宗庆后呢？他一开始就留了后手。娃哈哈的合资架构中，他用一套复杂的”非合资公司体系”保住了核心资产和渠道，当达能最终翻脸要求强行收购时，宗庆后联合经销商、员工、地方政府，发动了一场声势浩大的反击战。他找到了他的”通关五行”经销商网络是”水”，地方政府是”土”，公共舆论是”火”多重力量一起上，最终泄掉了达能这把”金”的杀气。2009年，达能认输退出。
同样被”金”克，何伯权认了命，宗庆后找到了化解之道。区别就在于：你是被动挨克，还是主动找”通关”。
情况四：下卦克上卦（你克老板），即功高震主型
比如你是坎卦（水），老板是离卦（火），水克火。
你的能力和气场比老板强，这让他隐隐不安。他不是不认可你，而是怕你。这种情况最容易出现”明明做得好却被边缘化”的困局。
《激荡三十年》里写到了联想的”柳倪之争”。倪光南是联想的灵魂级技术人物，他研发的联想汉卡直接让联想起飞。从技术实力和行业声望来看，他的光芒一度盖过了总裁柳传志。倪光南主张走”技工贸”路线，要自主研发芯片；柳传志主张走”贸工技”路线，先做市场再谈技术。
这本质上不只是路线之争，更是一场”谁说了算”的权力博弈。倪光南的技术才华太强了，强到让管理层感到威胁。最终的结果是：1995年，倪光南被解除了总工程师职务，离开联想。他后半辈子一直在呼吁中国自主研发芯片，直到中兴、华为事件之后，人们才重新想起他二十年前的远见。
用易经来看，倪光南就是典型的”下卦克上卦”水太旺，克灭了火，但水自己也没有了容身之处。才华盖过老板不是错，错在没有学会藏锋。
解法出自《易经真的很容易》中的核心理念“秉持中道以求事事合理”。你需要学会藏锋。在会议上给老板递台阶，在成果上让老板站C位。不是虚伪，是以退为进的大智慧。
情况五：上下卦相同五行（老板与你同属性）同性相斥型
比如你们都是金（乾配兑，或兑配乾）。
同类相见，要么惺惺相惜，要么互相看不顺眼。关键看动爻的位置。如果动爻在二爻或五爻（上下级的核心位置），说明关系中的张力集中在权力分配上，容易起冲突。如果动爻在初爻或上爻（开头和末尾），说明矛盾是阶段性的，熬过去就好了。
《激荡三十年》里有一对绝妙的”同性相斥”案例健力宝创始人李经纬与后来被引入的”资本玩家”张海。李经纬是靠实干一手缔造健力宝的草根企业家，张海是玩资本运作的年轻操盘手。两个人都是极其强势的控制型人格，都想当那个说了算的人。结果张海接手后，彻底推翻了李经纬的经营策略，短短几年就把一代民族品牌折腾到面目全非。最后张海自己也因经济犯罪入了狱。
两个”乾卦”碰在一起，谁也不服谁，结果就是两败俱伤，公司陪葬。 如果你发现自己和老板属于同属性的格局，要么赶紧建立清晰的权责边界，要么趁早认清现实：这个池子容不下两条龙。
关于动爻的解释，大家可以参考下面的图：
动爻，代表这段关系中最容易发生变化的环节。
|
|
|
|
|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
比如前面的例子，动爻在三爻。三爻在《易经》中是”多凶”之位，处于下卦和上卦的交界处，代表你正处于一个从底层向上突破的临界点。你和老板之间的关系，核心矛盾在于你想上但还没上去，他还没完全认可你。
段永平在小霸王的困局，恰恰就卡在”三爻”这个位置。他已经用业绩证明了自己，渴望突破到更高的位置（拥有股权、参与决策），但老板死死地把上卦的门关着不让他进。三爻之困，困的就是这个”将上未上”的尴尬处境。
怎么办？三爻的智慧是：不冒进，不强出头，稳住基本功，等待时机。 就像《易经》里乾卦九三爻辞说的：“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。”白天努力，晚上反思，保持警觉，就不会有灾祸。
当然，段永平给出了三爻的另一种解法此路不通，换一条路。他没有硬撞上卦那道墙，而是退出来自立门户。这也暗合了《易经》”穷则变，变则通”的根本精神。不是所有的三爻都必须往上走，有时候横着走、甚至退一步，反而是最好的出路。
《易经真的很容易》中讲到：“先天八卦配合中国方位”，方位本身就带有能量属性。你的工位坐向，也在潜移默化地影响着你和领导的关系。
一个快速自查的方法：
你坐在老板办公室的哪个方向？
以老板的办公室为中心，找到你工位的大致方位：
|
|
|
|
|
|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
如果你坐的方位五行恰好克老板的卦属五行，你们之间的摩擦会加剧。反之，如果方位五行生老板的卦，你会不自觉地为他服务、消耗自己。
最理想的位置是：你的方位五行与你自己的卦属五行相同或相生这样你先强大自己，再去面对上下级关系中的博弈。
易经的底层逻辑不是算命，是修德。
讲到这里，可能有人会问：如果算出来和老板就是”金克木”的死局，是不是只能辞职？
不是的。
曾仕强教授在书中反复讲了一句话：“先凭良心，再求趋吉避凶。”
《易经》六十四卦里有”吉”、有”凶”、有”悔”、有”吝”，但还有一个经常被忽略的判词“无咎”。
“无咎”不是没有过错，而是虽然犯了错，但因为及时反省和修正，最终没有造成大的灾祸。这才是易经给普通人最大的安慰：命可以不好，但”无咎”你可以自己争取。凡是只算”术”不修”德”的，最后都翻了船。 德隆的唐万新，精于资本运作，却在疯狂的杠杆游戏中把自己送进了监狱。南德的牟其中，号称”中国首富”，却因信用证诈骗罪身陷困境。他们都太聪明了，聪明到以为可以永远操控局势，却忘了《易经》最根本的告诫德不配位，必有灾殃。
具体怎么做？
第一，守中。 不偏不倚，别走极端。跟老板相处最忌讳两种状态：一种是过度讨好、毫无底线，一种是针锋相对、寸步不让。中道，是既有原则又有弹性。
第二，当位。 做好你这个位置该做的事。很多上下级矛盾的根源，是下属越位或者不到位。易经说”名位不同，各有行事准则”，你是二爻就做好二爻的事，别总想着去坐五爻的位置。
第三，修德。 这是《易经》最根本的教导“以德为本”。所有的技巧都是术，德行才是道。你的人品、信用、担当，才是决定你能走多远的真正底牌。一个有德行的人，即使暂时被克制，最终也能赢得尊重和机会。
褚时健74岁出狱，76岁承包荒山种橙子，85岁”褚橙”红遍全国，成了亿万富翁。所有人都说他是”逆天改命”，但用易经来看，他不过是做了一件事在最低的爻位重新开始，踏踏实实从初爻再走一遍。 没有抱怨，没有躺平，一个七十多岁的老人在山上一棵一棵地种树。这就是易经说的”无咎”人生可以跌到谷底，但只要你还在修正、还在行动、还在向上，就不算完。
我们再回看下今天的七个步骤：
Step 1： 算出你的农历生日之和，除以8取余数，查表得到你的卦；
Step 2： 用老板的生日（或手机尾号/门牌号）算出老板的卦；
Step 3： 用你入职月份+办公楼层之和，除以6取余数，得到动爻（yáo）；
Step 4： 你的卦做下卦，老板的卦做上卦，组成关系卦；
Step 5： 看上下卦五行关系，判断你们是哪种类型；
Step 6： 看动爻位置，找到矛盾的关键点；
Step 7： 查你的工位方向，看看环境是助力还是阻力。
然后对照上面的分析，你就能清清楚楚地知道：
你和你的老板，到底合不合。
合，合在哪里，怎么放大优势。
不合，不合在哪里，怎么化解，怎么调整。
写在最后
《易经》从来不是让你认命的，而是让你知命而后改命。
曾仕强教授说过：“易经是一门趋吉避凶的学问。” 所谓趋吉避凶，不是让你逃避困难，而是让你看清局势之后，做出最合理的选择。
吴晓波在《激荡三十年》的结尾写道：三十年里无数企业家起起落落，有人登上巅峰，有人跌入深渊，但这片土地上的商业文明从未停止生长。每一个人的命运，都是时代大卦中的一个爻。你改变不了整个卦象，但你可以选择自己站在哪个位置，以什么样的姿态去面对。
你和老板合不合，不是一成不变的定数。你的位置会变，你的状态会变，你的德行修为也会变。当你真正理解了”时”与”位”的智慧，就会发现：
世界上没有绝对合不来的上下级，只有还没找到正确相处方式的两个人。
而找到那个方式的钥匙，就藏在三千年前的那本书里。
David
