追觅的俞浩号召公司全员做社交媒体来宣传公司，而且做得好的人还给奖励。我觉得这个做法挺好的，因为在现在的大环境下，就是要“大力出奇迹”。本身流量就是一个概率事件，这个做法好的点在于公司能放下身段与大家一起共建，没有高高在上的姿态，消除了与消费者的距离感。
这种“萌”像企业与消费者之间的润滑剂，拉近了彼此的距离，体现出了一种亲和力和自嘲精神。其实写今天这篇文章，是希望俞浩能看到，我觉得这件事可以做得更好。因为全员自媒体的效果，已经有很多资本在找俞浩，大环境对这件事的正向反馈肯定有，但仍有提升空间。
目前的传播给我留下的印象大多是“放下身段”和“全民共建”，但对于一个科技产品来说，还是需要其他维度的内容。比如你够不够酷？有没有迎合潮流并引领文化？在大量追觅员工或俞浩本人发的动态里，我看到的更多是为了拉近网友距离而卖萌的内容，与产品和技术有关的特别少。
交通大学魏武挥老师曾经有一个理论叫“酷、拽、萌”。结合这个理论，我给俞浩提几个切身的建议：
1. 酷（灵魂与探索）
这是整个追觅的灵魂。你是否对新技术有持续探索，能否让大家觉得你的产品很酷？就像早期的戴森，或者像头部的苹果那样。苹果也不可能一直卖萌，所以俞浩需要给社交媒体的传播补上“酷”这个维度。
2. 拽（技术自信）
这源于对自身技术实力的绝对自信。追觅有这么多品类，每个品类的核心技术是什么？你是否提供了最好的产品和服务，值得大家长期追随？而不是仅仅停留在“人民需要什么你就生产什么”这种卖萌的层面。
如果不是抱着“捞一笔就走”的短视频流量思维，而是从长期主义的角度出发，能做到“酷、拽、萌”这三点，品牌才能走得更远。希望俞浩能看到这些建议。
David
